本期《“展”望全球·出海记》
我们将带您聚焦
广州博骏家居科技有限公司
借鉴其依托本土展会深耕经验和资源积淀
打开出海办展全新篇章的历程
博骏家居旗下的“广州定制家居展暨轻高定展”自2011年创立,已在国内成功运营15届,展会展出面积10万㎡,参展商约800家,观众达34万人次。从参展企业的数量、质量和产业链的丰富性,到展出内容的前瞻性,广州定制家居展最能代表中国定制家居产业发展现状及趋势的平台。
大约在2024年,受国内市场影响,中国定制家居产业的整体出海意愿显著提升,发展成为确定的产业外拓趋势。作为代表产业发展的协会与展会“双平台”,博骏家居认为必须站在行业发展前沿,积极探索定制家居出海的有效路径,从此开启了出海办展的新征程。
在目标市场选择上,博骏家居始终坚持高确定性原则。定制家居作为中国原创的产业模式,海外尚无完全成熟的市场,广泛的客户需求俨然成为一片商业蓝海。因此,在目标市场筛选中,博骏家居遵循两大标准:其一,目标市场需具备一定的定制消费基础,便于快速导入产业概念;其二,需综合考量关税、物流、本地化服务等因素,确保定制家居企业具备充分的业务落地确定性。
海外办展是一项复杂的系统工程,环节众多、细节繁复。每一项看似微小的操作,单独来看细节繁琐,汇集起来,就可能成为阻碍展商顺利出海的“暗礁”。
作为海外展的组展方,博骏家居不仅要研究透参展流程中的各类细节,还要帮助展商解决大量难题——包括协助展商对目标市场进行调研和判断,帮助展商开拓目标市场本地资源等。博骏家居认为唯一的方法就是不断试错和积累:知识的积累、经验的积累、资源的积累,缺一不可。其策略是选择少数市场,逐一深耕。单一市场至少需要花费3年时间持续投入,才能真正掌握当地市场情况、建立当地资源网络——这些有效的沉淀,也会成为未来业务稳固的基石。
在海外服务供应商的选择上,博骏家居的经验简洁而务实——通过多方比对,多次尝试,时间会给出答案。
作为刚刚完成出海首秀的“探路者”,博骏家居尝试过与成熟展会合作、与当地主办合办新展等多种方式,对每种路径需要攻克的难题有了更深刻的经验。
对于计划出海办展的新主办方,博骏家居将所有的“必做”和“千万别做”归结为一条原则:确定性!确定性!确定性!
一方面是展会主办方或组展方自己的确定性——展会作为商业行为,在客户基础、流程管理、执行落地、财务管理等方面必须要有把握。
另一方面是对展商的确定性——中国企业海外发展不易,花费人力、物力、财力出海参展,要在展览效果上尽可能提供能够让展商持续发展的支撑。
展览繁荣的基石是产业的繁荣。博骏家居认为,出海展览最大的挑战并不是展览落地执行本身,而是如何以展览为媒介,将中国的产业优势、产业故事、企业形象,在全球化的语境下用当地能够接受的叙事方式进行讲述。
博骏家居的破题思路,可以概括为三个层面:
第一
讲清楚什么是定制家居
定制家居是中国原创的商业模式,过去近30年发展出的“所见即所得”的设计服务优势、通过信息技术实现定制产品大规模生产的智造优势、全球独步的供应链优势,都需要通过不同方式进行产业教育。博骏家居采取 “请进来、走出去” 的思路,每年3月广州定制家居展期间广泛邀请国外商协会、专业人士来广州观展;海外展期间组织中国企业走出去参展、考察,形成 “内外双展,一体循环” 的局面。
第二
联合好的企业打造好的产业形象
当下出海群体庞杂,中国企业在国外的展览形象参差不齐。博骏家居更倾向于选择 “有战略、有规划、有实力、讲规则”的出海企业形成紧密同盟,通过联合策展、主题策展等方式,在产业概念输出、展览形象提升上进行加强。
第三
帮助企业在海外活下去
海外展览的持续发展,建立在展商在当地市场持续发展的基础上。除了展览本身,博骏家居也积极开发当地商务资源,帮助企业对接合作机会,为企业在境外业务落地上提供必要支持。
总而言之,出海办展,既是对出海企业的挑战,也是出海企业未来发展的关键机遇。
从广州到吉隆坡
博骏家居的出海实践
正为中国定制家居产业的
闯出一条国际化探索可资借鉴的路径
素材来源:广州博骏家居科技有限公司
推荐阅读
+
+
+
广品牌“展”活力丨中国烘焙行业专业展览会的开创者 ——中国烘焙展览会
+