2017年3月16日，由京东物流和中国服装协会运动与休闲专业委员会共同主办的“京东物流 2017中国运动与休闲装发展论坛”在上海国家会展中心举行，近200名企业的中高层管理人员参加了此次论坛。
服装行业具有SKU宽度很宽，深度很浅季节性强，库存周期短，过季产品清理不及时，退货比例高等特点。由于SKU宽度宽、深度浅，分仓管理不便，在多模式销售下库存不共享，分布不合理，造成了库存大量冗余，库存预测不准，仓间调拨频繁，供应链响应慢等问题。随着服装电商规模的稳步扩大， “店”“电”相辅相成，线上线下、多平台全渠道融合发展，高库存成为服装企业的杀手，服装企业逐渐意识到库存融合的重要性。
京东物流从服装行业物流需求角度出发，与商家进行深度交流。通过剖析运动与休闲服装企业发展的轨迹，共同探讨如何全面优化产业链，帮助服装企业提高整体运营能力。
融合时代供应链新模式
论坛现场，京东物流陈绍峰为大家分享了题为“融合时代 如何再造电商物流供应链”的演讲。陈绍峰表示，京东物流针对服装服饰行业推出线上线下、多平台、全渠道、全生命周期、全供应链一体化物流解决方案。无论企业业务来自线上平台，还是客户自己的电商销售平台，或线下实体门店，京东物流可进行同仓融合,并通过系统对接，将数据在京东物流系统中进行整合和管理，实现深度融合商家库存，进行“一盘货管理”及库存的灵活调配，降低商家采购资金占用成本及物流成本，给企业的库存“松绑”。
京东物流在供应链管理系统中熟练运用大数据技术，能够对订单、人力、备货等诸多维度进行精确计算和智能化预测，从而实现高效运转，并能实现效率、成本、人力等诸多层面的最优化配置。实现库存利用率实现最大化，不仅可以为消费者带来完美的购物体验，更能让物流引动商流，为自身创造更高价值。
创新变革，全面赋能
截至2016年12月31日，京东物流已在全国运营256个大型仓库，在全国拥有6906个配送站和自提点，仓储设施占地面积约560万平方米，成为全球唯一拥有中小件、大件、冷链仓配一体化物流网络的电商企业。创新变革已深深融入京东物流的血液之中， 无人机、无人车、竖亥系统、隐形面单等的使用，无一不彰显着京东物流的朝气。
通过整合庞大的终端资源，京东物流为商家提供包括乡村及校园渠道、定制配送车贴及包裹箱、随箱DM单投放、异业合作等在内的全渠道增值服务，实现物流引动商流，为商家全面赋能。
京东物流将持续为商家提供一站式物流与供应链解决方案，全��打造完善的物流生态系统，为推动中国物流供应链的整合做贡献。
